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米乐M6 M6米乐新路公司开展合约、设材、成本管理业务专项考试
栏目:行业新闻 发布时间:2023-01-09
 12月20日,路桥集团预算合约部以“夯基提质促发展”为主题,对新路公司进行了为期三天的合约 管理业务专项培训,新路公司主要领导、机关成本管控中心、项目合约、设材等业务管理人员共48人参加了培训。公司成本管控中心于12月23日晚8点根据活动安排,以闭卷考试的方式对本次培训的效果进行了检验。  依据考试结果来看,公路项目人员整体成绩较好,房建项目基础管理人员得分普遍较低,主要由于公路项目人员专人专

  12月20日,路桥集团预算合约部以“夯基提质促发展”为主题,对新路公司进行了为期三天的合约 管理业务专项培训,新路公司主要领导、机关成本管控中心、项目合约、设材等业务管理人员共48人参加了培训。公司成本管控中心于12月23日晚8点根据活动安排,以闭卷考试的方式对本次培训的效果进行了检验。

  依据考试结果来看,公路项目人员整体成绩较好,房建项目基础管理人员得分普遍较低,主要由于公路项目人员专人专岗,对于集团预算合约部的相关管理制度熟悉程度较高,房建项目基础管理人员兼岗现象较为严重,对于整体制度和一些具体业务流程掌握不精。大部分项目管理人员对于选择题、判断题以及填空题等客观题得分率高,而简答题以及附加题等主观题得分率米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐较低,说明项目人员对于制度熟悉程度较高,但是理解深度不足,无法在业务开展过程中有效发挥制度导向作用,具体原因主要是由于负责业务较为单一,对自己本职岗位的业务熟悉,但对部门内其他岗位业务接触较少,缺乏经米乐M6 M6米乐验。

  通过本次考试,对参训的项目业务人员就培训内容的学习掌握情况进行了一次摸底,同时也对项目合约、设材、成本管理能力查缺补漏,推动项目成本管控质量日益精进。日后管理过程中,新路公司将加强落实项目管理规范化,业务开展合规化,成本管控精细化,上下一心,踔厉奋发,笃行不怠,不断提升公司项目管理能力和成本管控效能,持续推动公司夯基固本、提质增效的整体发展布局落地实施。(郭旭)